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 也谈“相互补台”

发布日期:2019-12-06 14:46:20  发布人:朱林

“相互补台,好戏连台;相互拆台,一起下台。”这句话点中了公司员工团结尤其是管理层团结的重要性。

“相互补台”是团结的“真经”,但把“真经”念好,还需要把握好火候,讲究点艺术。“相互补台”的目的是更好地促进工作,“补”或“不补”取决于对工作是否有利,而不是取决于个人是否愿意。所以,补好“台”需要有“一切为了工作”的心态,对工作有利的“台”,就要当仁不让,该挑的担子挑起来,该顶的柱子顶起来。

“相互补台”的中心是“补台”,重点是“相互”,二者相辅相成,缺一不可。一个公司企业取胜的关键是团结,体现团结的灵魂是沟通,保障沟通的主体思想是“相互”。

事前沟通是“相互补台”不可缺少的环节,把自己对某项工作的意见建议、工作打算等内容整理出来,与分工或分管的经理提前沟通酝酿,达成一致,形成默契,保证对方能了解自己的思路意图、方法措施,才能保证“主角”与“配角”的工作合理契合,有序对接,避免出现冲突、扯皮等问题。

事中调整是对事前沟通的补充。任何事项都没有完美的预案和计划,“谋事在人成事在天”,在处理工作的过程中难免会调整政策方法,这就更需要沟通,需要员工之间、管理层之间,也包括员工和管理层之间的精诚配合,用“相互补台”促工作开展。

“相互补台”不是争你高我低的舞台,要有甘当绿叶的心态,不计得失的境界,多做栽花种草的工作,多干雪中送炭的事情。这样的“补台”,才能补出团结,补出成绩,补出境界。

 

 

公司工作“分工不分家”,如何在适当时间、适当场合去适当“补台”,值得我们思考,笔者试举例如下。

例1树立“主人翁”意识。一项工作如果原先负责的人突然因某种原因出现缺位,这时就需要及时补上去,防止工作出现空挡和断层,这种善举如同“董存瑞炸碉堡”一样,是大家学习的榜样。

例2问题面前“当仁不让”。某项工作因考虑不周或遇到意外情况,导致可能会出现问题,这时就需要其他人当机立断,主动站出来,该点的问题要点明白,该干的工作要干到位,以及时堵漏补缺,弥补失误。

例3“三人行必有我师”。某项工作的负责人在工作中遇到自己无力解决的问题、迫切需要别人帮助时,普通员工也要主动靠上去,帮助管理层分析原因,寻求对策,共同去解决问题。诚然,管理层也应该“不耻下问”,虚心听取,择优接受意见、采纳建议。

例4“分工不分家”。虽然每个人分工不同,但都是公司“有机体”的一个“细胞”。工作中难免会出现某一方面工作扎堆、另一方面工作相对宽松的情况,这时就需要公司上下根据任务和个人实际情况,主动承担一部分工作,帮助分流减压,促进各项工作有序推进。

 

 

“相互补台”不能单纯凭愿望、靠热情,把握好一些基本原则,是补好“台”的保证。笔者分享心得,“抛砖引玉”。

一是忌越俎代庖。工作分工是正常工作秩序的前提和保证,也是“相互补台”时应把握的一个基本要求。“相互补台”绝不能打乱工作分工,而要分清主次,明确定位,做到参与不主导,配合不越位。

二是忌喧宾夺主。一个“补”字决定了“相互补台”是做替补、弥补、增补的工作,而不是去唱主角,成主导。所以“相互补台”要把握“度”,在遵循既定工作计划、瞄准确定工作目标的前提下,去做好“补”的工作,绝不能借机上位,另起炉灶。

三是忌掐花摘果。“相互补台”的目的和作用是及时堵漏补缺,促进工作落实,提高工作质量,而不是去请功邀名。所以,“相互补台”要把重点放在“补”的过程上,着力解决工作落实中出现的矛盾问题,在此过程中勇于担当,努力成事,事后则要有不计功名的大度胸怀、大气姿态。