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【转载】人民日报:保护民营老板,促进经济发展(老板必读)

发布日期:2020-08-11 17:19:35  发布人:人民日报

“要千方百计把市场主体保护好,为经济发展积蓄基本力量。”在前不久召开的企业家座谈会上,习近平总书记指出,要依法保护企业家合法权益,加强产权和知识产权保护,形成长期稳定发展预期,鼓励创新、宽容失败,营造激励企业家干事创业的浓厚氛围。

今天人们谈起民营经济,大多用“五六七八九”来概括,即贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。然而,当前有些部门和地方在平等保护产权、平等参与市场竞争等方面还有不足,既不利于营造激励企业家干事创业的浓厚氛围,也不利于保护和激发市场主体活力。

法治是最好的营商环境。越是经济发展面临较大压力,越是要充分发挥法治保民生、固根本、稳预期、利长远的功能,为民营经济健康发展提供更加有力的法治保障。

 

 

稳定预期,首先是要保护企业家人身和财产安全。民营企业中企业家是“主心骨”,但现实中有的地方动用行政权力和刑事手段违规插手干预经济纠纷,有的地方在个别司法案件中滥用强制措施,往往因此而伤害了一家本可以健康运行的企业。有恒产者有恒心,有恒心者办恒业,依法保护企业家的人身安全和合法权益,就必须严格落实罪刑法定、疑罪从无原则,严格区分经济纠纷与经济犯罪,依法慎重适用强制措施,即使对一些民营企业历史上曾经有过的一些不规范行为,也要以发展的眼光看问题,让企业家卸下思想包袱,轻装前进。

干事创业离不开一个鼓励创新、宽容失败的法治环境。创新与风险总是相伴而行,在瞬息万变的市场竞争中要占得先机,企业需要敢于“试错”的制度保障。面对不断涌现的新技术、新产业、新业态、新商业模式,监管部门与司法机关需要更加包容审慎,最大限度减少执法司法行为对企业正常生产经营的影响。为此,要用法治筑牢企业家防范市场风险的“防火墙”,帮助企业家对制度保持预期、对市场保持底气、对事业充满信心,集中精力创新创业,进一步拓展中国经济发展的空间和潜力。

营造公平竞争环境,法治也必须大有作为。社会主义市场经济本质上是法治经济,不久前通过的民法典,更是将市场主体的平等保护摆在了突出位置。落实法治的要求,就必须打破民营企业在参与市场竞争中存在的各种各样的“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”,在市场准入、审批许可、招投标等方面“一碗水端平”,给民营企业发展创造充足市场空间。同时,还要严肃查处权钱交易、商业贿赂等损害政商关系和营商环境的突出问题,进一步深化“放管服”改革,推出更多便民利企的政策措施,积极主动为民营企业服务。

 

 

当前由于国内外多重因素的影响,我国很多市场主体面临前所未有的压力。应当认识到这些困难是现实的,但同时这个过程也是暴露存在的法治问题、进一步倒逼完善法治环境的契机。只有把依法保护企业家合法权益落实到位,让法治成为企业家的“定心丸”,企业家才能专心创业、放心投资、安心经营,心无旁骛、长远打算,把企业做强做优,实现民营经济更大发展。

目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家。

然而它们存活率却低得惊人,一半企业的寿命不到4年,三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了企业。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

 

 

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!