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第五十周例会总结

发布日期:2019-12-10 14:39:50  发布人:朱林

 

2019年12月9日,公司高级管理层及各部门负责人在公司会议室召开本周工作例会,宋总主持会议。

首先由各部门负责人对下周工作内容进行汇报,主要包含以下几个方面:岗位考核及部门奖罚标准、资质延期换证的准备工作、技术部与工程业务交叉工作事宜、工程部项目进展情况及回款情况。

其次由宋总对部分问题进行总结,首先是人员考核问题,各部门主管应将在规定的时间内,将部门考核标准、人员岗位职责及岗位配置情况交至行政部,杜绝工作拖拉现象;公司管理高层对部门汇总的考核标准应开会讨论,重点讨论人员岗位职责、工作配置及考核标准是否符合公司要求,部门人员是否冗余及工作量是否饱和;其次是工程施工问题,中标通知书下发后,业务负责人应带领技术负责人与项目经理进行施工现场踏勘及图纸会审,对技术与工程存在的问题应及时和甲方沟通解决,进行多部门联动办公。

会议最后由王总对重点问题进行指示,临近年终,各项目经理与业务经理应将回款工作提上日程;公司管理层应根据员工的贡献程度,将奖罚制度落到实处,要密切把握每个项目每个人员的相关动向及相关工作动态,应及时了解人员的工作状况。朱总建议,为提高员工的工作效率及工作反馈速度,建议加大钉钉软件在公司的使用率。

会后,朱总组织大家学习文章《也谈“相互补台”》,“相互补台,好戏连台”,通过本篇文章真正意识到团队乃至公司团结的重要性,一个好的团队,各队员应相互包容,相互补充,取长补短,要有甘心当绿叶的心态,不计得失的境界,多做栽花种草的工作,多干雪中送炭的事情,这样的“补台”才能补出团结,补出成绩,补出境界,这样的团队才是一个健康的、有活力的团队。