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第四十九周例会总结

发布日期:2019-12-04 11:16:41  发布人:乔娟

 

2019年12月2日,公司高级管理层及各部门负责人在公司会议室召开本周工作例会,宋总主持会议。

会议主要内容为部门负责人对下周工作计划进行汇报,主要包含以下几个方面:月度人员考勤汇总及修订员工手册、资质延期换证工作、业务对接及入围、家具公司业务开拓及业务划分情况、工程部项目进展情况及回款情况等。

宋总指出,公司技术部的岗位职责及考核情况应明确,业务售前工作及工程售后工作中出现的技术问题,应由技术部进行跟踪解决,

技术部应提高自身技术水平,克服技术短板,攻克技术难题,对工程案例中需要的施工及设计方案能应对自如。

宋总分项目,逐个宣读了公司应收账款情况,分配了回款工作,强调了回款奖惩,落实了回款节点;宋总以总经理办公会的名义,委托工程二部张世俊经理通知全体项目经理,列出时间表,明确责任制,要求项目经理逐个到公司述职,把回款时间量化、细化、责任化,分析回款的难点,找出联系的门路,击破阻碍的堡垒,确保“源头活水”,为公司再创辉煌业绩,为保障全体员工切身利益做出贡献。

进入冬季,各项目经理应做好冬季施工的防护措施。2019年已经接近尾声,各个工程项目应加快施工进度,加大回款力度。业务部人员应抓住2019年的尾巴,冲刺2019年工程业绩。