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第四十七周例会总结

发布日期:2019-11-19 16:34:36  发布人:乔娟

 

2019年11月18日,公司高级管理层及各部门负责人在公司会议室召开本周工作例会,宋总主持会议。

首先由各部门负责人对下周工作计划进行汇报,主要包含以下几方面内容:人员岗位职责及考核问题、公司资质延期及换证工作、公司业务入围及项目进展情况、财务年度回款问题、技术部研发项目及投标进展情况、工程整体进度及回款情况、项目人员考核机制实行、大项目进展及人员调配问题。

其次,宋总对下周工作进行汇总,部分工程项目应尽快跟进,项目经理在项目回款工作中遇到的瓶颈问题应及时与项目负责人及工作领导及时沟通,解决方案应及时制定,保证项目进展及回款工作流畅运行,各方负责人应尽职尽责,杜绝推诿现象产生。

最后,王总对本阶段工作进行总结,工程部领导层应尽快解决项目人员问题,及时调配充足的人力资源应对下半年及来年的项目;工程部应保证考核机制的有效运行,实行优胜劣汰,积极引进优秀人才,调整不相符合的岗位人员,保证工程部实力逐渐强大;工程部领导应及时了解项目人员困难,及时向公司反映项目人员情况,保证项目人员在工作的同时无后顾之忧;再次,年关将至,各项目部应尽快梳理项目进展情况,将年度回款情况提上日程,为公司发展提供充足的现金流,以保证人员费用及项目费用的及时发放。

部门管理层会议召开后,进行项目专题会议,工程部、采购部、采购部及高级管理层参加。