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第四十五周例会总结

发布日期:2019-11-05 10:45:31  发布人:朱林

 

2019年11月04日,公司管理层及各部门负责人在公司会议室召开本周工作例会。

首先由各部门负责人对上周工作情况进行汇报,主要包含以下内容:工程部人员考勤方式及考核标准、公司资质新办及延期换证、高层领导施工现场巡视检查情况、项目经理考核评价、项目入围及近期业务开展情况、无线组网系统的最新进展、普拉那冬日菜品及团购客户活动等。各部门负责人还对近期工作开展计划做出详细汇报,需要其他部门配合的工作一并在会议上进行阐明。

其次,宋总对各部门工作进行总结后指出两个问题,第一,项目经理考核评价问题,根据业务评价及回款问题可以看出,公司项目经理能力参差不齐,在以后工作中应着重分级考核;第二,公司员工现执行的绩效考核标准为2016版,但以前的考核标准已经不太适应现有的人事考核工作,各部门负责人应配合行政人事部对本部门岗位绩效考核标准重新制定,统一汇总出新的考核标准,由行政人事部提交至高层管理会议进行讨论,正式通过后,修订为2020版进行统一发布实施。

再次,工程部高总对高层巡查工程施工现场的情况进行汇报:通过近期的工地巡查,主要存在以下问题,首先是外部问题:现场人员调配问题和材料设备问题;其次是内部问题,主要是材料整理及堆放问题,以及文档资料整理问题;通过本次巡检,建议公司采购部应定期到施工现场进行检查学习,了解学习设备安装工艺与顺序,确认付款设备是否与实际进场设备相一致,并根据安装顺序适当调配设备到货次序,以防设备堆压。

最后,王总对部分问题进行点评,项目经理应根据项目施工进度节点及时进行回款,保证项目资金流;人力资源考核应与实际工作相符合,绩效考核标准应与绩效工资挂钩,保证考核能真正落到实处。