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第三十九周、四十周公司例会总结

发布日期:2020-10-14 11:29:09  发布人:朱林

 

2020年9月21日和30日,公司在大会议室召开第39、40周两次工作例会。会上,行政人事部代表公司各部门先后汇报了上周工作完成情况、本周工作安排及部门需要解决的问题。宋跃军总经理主持会议,王洪亮董事长作指示。

会议强调了当前的形势。“疫情之下,安有完卵?穷则思变,不进则退!”社会经济大环境对我们提出新的更高的要求,公司面临更多更严苛的挑战。作为公司管理工作的重要组成部分,公司人事也要做出适当的岗位调整。“物竞天择,适者生存”,要把优秀的人才调整到更重要的岗位上去,要实行“能者上、平着让、庸者下”的灵活用人机制,要有敢于啃“硬骨头”的勇气,敢于治“懒骨头”的志气,敢于挺“软骨头”的豪气,要让好钢淬炼出真正的“锋利”。接下来,每位员工要总结前三个季度的工作心得,立下第四季度的冲刺标杆,形成文字上报人事行政部备案。年终,人事行政部要以此为依据进行总结,并做好奖惩工作。

会议指出几个问题。业务工作是公司整体工作的“龙头”,是“万里长征”的第一步,是所有环节中的最重一环,但是,目前的业务工作做得不够理想,人员精神不够积极,工作实绩不够突出,这直接影响到公司的进一步开展。工程部要加强管理,对于不适合的人员可以进行调岗,项目经理要对完工时间、验收审计、收款进度以及工程质量进行把控并及时报告,妥善解决相关问题。技术部工作相对单一,这与企业快速发展是不相匹配的,技术部全体员工要有学习精神,要懂得强化个人能力,要对新技术、新知识快速掌握,不进步的员工就要被淘汰、请辞。成本核算部要经常邀请厂家到公司培训,要加强与厂家的沟通与来往,互相学习,要加强个人业务能力,要以最低的价格拿到性价比最高的产品或项目。

会议对当前工作进行了安排。业务部要提振精神,加强管理,严格考核,按绩评比,优胜劣汰,拿出成绩,全体业务人员必须抓住2020年最后三个月的“冲刺期”,用优质的工作成绩来证明自己,否则严格奖惩,决不姑息。工程部、财务部要精诚配合,提高效率,抓紧落实工程回款工作,要对遗留时间长、收款难度大、存在问题多的款项努力争取,应收净收,同时,工程部要做好员工的调配和管理工作,使之工作量“饱满”,工作热情焕发,杜绝“忙闲不均”现象。技术部要真正发挥技术作用,员工既能当业务招标员,又能当工程资料员,也能当专家技术员,要积极深入工地学习、积极研究新项目新科技、积极学习新业务新知识,要摒弃单一业务模式,真正成为技术方面的“行家里手”。此外,湖北三迪环保新材项目已经正常生产,业务部、工程部均要积极参与推广工作,相关人员要“俯下身子做事情,发挥本领出成效”,要有的放矢、充分准备、勇于破局,在新产品的推广使用中发挥积极作用,届时公司将有奖励。