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第三十七周公司例会总结

发布日期:2020-09-11 14:04:22  发布人:苏敏

 

2020年9月8日,公司在大会议室召开第37周工作例会。会上,行政人事部代表公司各部门,先后汇报了上周工作完成情况、本周工作安排及部门需要解决的问题。宋跃军总经理主持会议,王洪亮董事长到会并讲话。

在听取行政人事部报告后,宋跃军总经理提出如下要求:

关于工程和业务工作事宜。工程部、业务部本月开始钉钉考勤,钉钉考勤的相关规定由行政人事部整理出来发到公司大群,大家要严格执行。公司施工队要保证每月按时发放生活费,保障施工人员的生活。项目经理要定期跟财务部张琪对接,便于财务理清回款进度。业务部新员工都要对招投标等一系列的工作流程进行学习掌握,如果过了试用期还是无法掌握,或掌握不透彻,以扣除绩效工作或不予转正作为处罚。

关于加强项目管理事宜。接上周工作安排,由成本核算部分别核算出近年来工程部三个优质项目(回款快、利润高、业主评价高、口碑好)、三个最差项目(回款慢、利润低、业主评价低、口碑差),工地近期组织开会讨论,分析其中原因,吸取经验教训,以期规避风险,提前未雨绸缪,达到更好效果。对项目采购工作,要进行价格对比,找价格最低、产品合格、有账期的、可以定时送货的厂家,公司也会按规定的时间付款。

关于行政人事及管理工作。公司要启用年轻人才,对于有能力、有担当、遇事不回避的年轻人才要重点培养和提拔。可以把他们安排到重要岗位或者管理岗位,替换掉无能的、遇事推卸责任的管理者。可以推荐他们参加学习访问,给予提升和选拔的机会。同时,也要招聘一批有学识、有才干、有能力、有闯劲的优秀年轻人才,招聘重点是业务人员、投资人才、基金人才、公关策划人员等,加强员工队伍建设,提高员工整体素质,促进员工阔步成长,推动公司发展壮大。

最后,业务部黄帅副总经理发言:作为业务副总,我将带领我的团队立下军令状,如果年底完不成规定业绩,我们业务一组全部人员愿意接受任何处罚,以此表示决心。王洪亮董事长听取了全部汇报和工作安排,并对黄帅副总经理立“军令状”的勇气表示赞许。他勉励全体员工要迎难而上,再接再厉,砥砺奋进,要勇夺业务工作的桂冠,勇攀工程质量的高峰,勇立拼搏向上的决心,为中昶企业集团的发展再立新功。